在很多水泥電線桿生產(chǎn)廠家，因?yàn)槭袌鰯?shù)量過低導(dǎo)致利率降低，為什么在一些電線桿生產(chǎn)廠家出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量過低。在我國很多地區(qū)出現(xiàn)水泥電線桿產(chǎn)量低，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)也生產(chǎn)不了幾根水泥電線桿，根據(jù)我多地走訪，觀察到很多廠家存在著很多問題。

 一，生產(chǎn)設(shè)備老化，在很多地區(qū)的水泥電線桿生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備老化，幾十年前的老設(shè)備，早就應(yīng)該更新?lián)Q代了。

 二，在生產(chǎn)管理上不到位，對員工員工提供生產(chǎn)積極性，設(shè)立獎金，提高員工的積極生產(chǎn)的想法，提高員工正規(guī)的安全操作技術(shù)和培訓(xùn)。

 三，合理安排生產(chǎn)時間和人員調(diào)動，有效的組織員工消極的心理素質(zhì)，沒有員工的積極配合，生產(chǎn)數(shù)量是提高不上去的。

我國水泥電線桿、水泥財(cái)富正處在財(cái)富布局解救時代，放慢水泥行業(yè)信息化配置顯得尤為嚴(yán)重。據(jù)先容，海外水泥行業(yè)的信息化配置從上世紀(jì)80年代就曾經(jīng)末尾，跟著信息身手的不絕進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機(jī)打點(diǎn)、單位獨(dú)霸、打點(diǎn)信息體系(MIS)到企業(yè)資本打點(diǎn)體系(ERP)，海外水泥企業(yè)信息化使用日漸普遍，根柢上年夜中型水泥企業(yè)都在使用信息體系。如廣州越秀水泥集團(tuán)無限公司執(zhí)行了Oracle ERP體系，江西亞東水泥無限公司、湖北華新水泥集團(tuán)執(zhí)行了SAP體系，甘肅祁連山川泥集團(tuán)執(zhí)行了基于微軟Dynamics AX體系平臺的水泥行業(yè)打點(diǎn)方案等。信息化在水泥行業(yè)的日益普遍，放慢了企業(yè)布局解救的步驟，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。

隨著冬季到來，我們在水泥電線桿生產(chǎn)時，注意以下幾項(xiàng)小問題，雖然是些小問題但是會影響到水泥電線桿質(zhì)量，嚴(yán)重導(dǎo)致電線桿斷裂和粉碎。冬天生產(chǎn)電線桿注意哪些問題，在冬季生產(chǎn)的水泥電線桿必須做到保質(zhì)保量，因?yàn)槎毂容^寒冷結(jié)冰，容易上凍我們需要采取一些措施，保持電線桿質(zhì)量以及強(qiáng)度不受影響。

如今我們生產(chǎn)水泥電線桿采用鍋爐蒸養(yǎng)技術(shù)，在冬季蒸養(yǎng)時間和溫度的控制為關(guān)鍵，如果蒸汽溫度達(dá)不到所需要的標(biāo)準(zhǔn)，那么電線桿的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。甚至在晚上電線桿容易結(jié)冰上凍，一旦水泥電線桿在沒有凝固的情況下受到結(jié)冰，直接影響到電線桿的強(qiáng)度。